کاربرد فرآیند تحلیل شبکه ای جهت رتبه بندی تأمین کنندگان و عوامل مرتبط با تصمیم گیری در زنجیره تأمین | ||
| کاوشهای مدیریت بازرگانی | ||
| مقاله 5، دوره 2، شماره 3، شهریور 1389، صفحه 102-116 اصل مقاله (259.82 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| اکبر عالم تبریز1؛ محمد باقرزاده آذر* 2 | ||
| 1دانشیار دانشگاه شهید بهشتی | ||
| 2کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت وحسابداری دانشگاه شهید بهشتی | ||
| چکیده | ||
| فرآیند تحلیل شبکهای متدولوژی پیچیدهای است و نسبت به متدولوژی سنتی فرآیند تحلیل سلسله مراتبی نیازمند مقایسات بیشتری است و تلاش مضاعفی را میطلبد.در پاسخ به افزایش رقابت، کوتاه شدن چرخۀ عمر محصولات و تغییر سریع سلیقۀ مشتریان، بسیاری از سازمانها بر زنجیرۀ تأمین، به عنوان وسیلهای برای دستیابی به مزیت رقابتی بلند مدت، تأکید و تمرکز نمودهاند. یکی از اجزای مهم مدیریت زنجیره تأمین مسأله ارزیابی، رتبه بندی و انتخاب تأمینکنندگان است، که این فرآیند در اصل یک مسأله تصمیمگیری چند معیاره است. مسائل مربوط به گزینش تأمین کننده، مسائلی پیچیده هستند که ممکن است بسیاری دغدغههای کمی و کیفی را به همراه داشته باشند. با توجه به ماهیت چند معیارۀ انتخاب تأمینکنندگان، فرآیند تحلیل شبکهای به عنوان مدلی قدرتمند و قابل اطمینان میتواند به کاربرده شود. همچنین فرآیند تحلیل شبکهای به عنوان ابزار تجزیه و تحلیل تصمیم برای حل مسائل چند معیاره گزینش تأمینکننده که شامل وابستگیهای درونیاند قابل استفاده است.برای نشان دادنکاربردی بودنمدلِ پیشنهادی، موردیبه عنوان مثال نیز ارائه شده است که خروجی مدل رتبهبندی نهایی و عوامل مهم در ارتباط با تصمیمگیری را نشان میدهد و با استفاده از این اطلاعات، تصمیمگیرندگان میتوانند جهت انتخاب تأمینکننده راهبردی اقدام نمایند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| تأمین کنندگان؛ فرآیند تحلیل شبکهای؛ فرآیند تحلیل سلسله مراتبی؛ تصمیم گیری | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Application of Analytical Network Process (ANP) for Ranking Suppliers and Related Decisional Factors in Supply Chain | ||
| نویسندگان [English] | ||
| akbar alem tabriz1؛ mohammad bagher zada azar2 | ||
| چکیده [English] | ||
| Manufacturing companies need human management, saving in cost, services and responding to customers for competition. Programs such as TQM, JIT and TPM help organizations for competition. Manufacturing companies which better imply these programs have better advantages. For implying such programs, we should first recognizing the practices which results in the format. Each program contains set of practices. Some of these practices are included in other programs also, which are called common practices. The practices included only in one program are called unique practices. The purpose of this paper is to recognize the unique and common practices of TQM, JIT and TPM using Delphi fuzzy. According to the literature review, practices of these above programs were extracted, then by using Delphi fuzzy and on the basis of expertise view of ceramic and tiles of Yazd state, all the practices were categorized into two groups, common practices of three programs and unique practices of each program. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Total Quality Management, Just- in- Time, Total Productive Maintenance | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,004 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 562 |
||